20 марта - 19 апреля 2020
ONLINE
III Happy Work Forum
Вовлекая в Культуру Счастья

10000+ гостей, 40+ спикеров
О форуме
III Happy Work Forum проводится в рамках празднования International Day oh Happiness Russia - 2020 и посвящен формированию Культуры Счастья в бизнесе. Первые лица компаний, топ-менеджеры, руководители функций HR и КСО, ведущие консультанты и эксперты поделятся своим опытом работы над проектами, повышающими вовлеченность и благополучие персонала.
Целевая аудитория форума
Предприниматели, топ-менеджеры, HR-руководители, корпоративные университеты, отделы обучения и развития, подразделения, занимающиеся корпоративно-социальной ответственностью, внутренние коммуникации и корпоративная культура, представители подразделений компенсации и льготы, компании, оказывающие услуги в области программ здоровья, благополучия и развития сотрудников.

ТРЕК "PERMA"
Исследования и практика компаний показывают, что инвестиции в счастье сотрудников ведут к росту их продуктивности и вовлеченности, улучшают культуру, а также образ компании как работодателя. Чтобы обеспечить целостный и системный подход мы предлагаем использовать базовую модель Perma-F Мартина Селигмана.

Учёный подтвердил, что элементы этой модели - позитивные эмоции, вовлеченность, взаимодействие с другими, смысл и достижения, а также физическое благополучие - обеспечивают формирование устойчивого состояния счастья.

Основываясь на этой модели мы подобрали лучшие практики компаний, которые работают на разные аспекты этой модели. Их применение и использование в работе позволит сформировать культуру счастья и такой золистический поход обеспечит её эффективность.

РАСПИСАНИЕ>>>

ТРЕК "БИРЮЗА"
Мы живем в условиях высокой нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности: многое из того, что работало раньше, перестает давать результаты. Кен Уилбер составил на основе обширных исследований интегральную карту, которая дает сущностные ключи к эволюции человечества.

Участие в треке даст вам «взгляд с высоты вертолета» на развитие компаний с точки зрения трех направлений: система, культура и лидерство. «Система» - это стратегия, организационная структура, бизнес-процессы в компании; «Культура» - это ценности, смыслы и отношения в компании; «Лидерство» - это мышление лидера, его переход от гонки за показателями к стратегическому видению.

Трек построен на двух принципах: дать возможность соприкоснуться с пониманием эволюции человечества в каждом из трех направлений (от бежевого уровня до бирюзового), а также разобрать практические кейсы от CEO и HRD компаний, которые доказали свою эффективность.

РАСПИСАНИЕ>>>

ФОРУМ СЧАСТЬЯ
III Happy Work Forum проходит в рамках большого Форума Счастья. Всем участникам доступны не только 2 специализированных трека для HR и руководителей, но и основная программа, которая раскрывает понятие Культуры Счастья с разных сторон и в разных областях нашей жизни.

В дополнении к насыщенной программе III Happy Work Forum вы можете посетить восемь общих треков:

1. Здоровье
2. Образование
3. Можно
4. Семья, отношения
5. Город
6. Путешествия
7. Экспериментальный

Каждый участник форума может пройти сессию с профессиональным сертифицированным коучем в течение месяца.

РАСПИСАНИЕ>>>

Спикеры ТРЕК "PERMA"
Трек про системный и целостный подход к формированию культуры счастья в бизнесе на основе модели PERMA-F на примере лучших практик компаний российского рынка.
Татьяна Ананьева
Куратор трека PERMA, директор по развитию Апостроф-медиа
Елена Кожадей
Директор департамента корпоративных коммуникаций и рекламы Росбанка
Наталья Шабалина
Директор по счастью сотрудников,
маркетинговое агентство Action
Наталья Старовойтова
Руководитель отдела обучения и развития персонала сети гипермаркетов Глобус
Евгения Озерная
Начальник отдела развития корпоративной культуры Ингосстрах
Дмитрий Гастен
Директор по управлению персоналом и социальной политики концерна Росэнергоатом
Алексей Клочков
Контент-директор HappyJob
Екатерина Смолева
Директор по подбору и работе с персоналом компании Билайн
Наталья Котлярова
Директор по развитию Delivering Happiness в России
София Акмешева
Руководитель Департамента Счастья холдинга BI Group
Филипп Гузенюк
Основатель «Счастье в деятельности»
Елена Попова
Руководитель направления корпоративных коммуникаций Чайхона №1 братьев Васильчуков
Ирина Мальцева
Ростелеком
Антон Коваль
Апостроф-медиа
Расписание ЗАЛ "PERMA"
26 марта
четверг
17:00

PERMA-F. Вводный доклад «Зачем компаниям счастливые сотрудники или как эффективно инвестировать в счастье».
Татьяна Ананьева (Апостроф-медиа)

• Какие выгоды получает компания от инвестиций в счастье сотрудников: влияние на бизнес и HR-показатели компании
• Из чего состоит счастье и как им управлять
• Как сформировать системный подход к управлению счастьем сотрудников


P – позитивные эмоции.
Кейс «Как сформировать систему развития эмоционального интеллекта в компании и сделать ее элементом развития корпоративной культуры».


Наталья Старовойтова (Глобус)
• Управление эмоциями и своими реакциями на события – это ключ к повышению уровня счастья и росту продуктивности, способ борьбы с стрессом, эмоциональным выгоранием
• Развитие эмоционального интеллекта и компетентности как единой системы на всех уровнях компании: как это выстроить
• Как вовлекать сотрудников и создать культуру «позитивного» отношения к работе и жизни


P – позитивные эмоции.
Тренинг-сессия «Эмоциональный интеллект и эмоциональная компетентность в бизнесе: учимся радоваться работе и жизни».

Наталья Шабалина (Action)
• Инструменты формирования и поддержания позитивного мышления в бизнесе
• Эмоции в бизнесе: мешают или помогают? Как сделать их помощником в развитии культуры и бизнеса компании
• Какие внутренние механизмы сотрудника способствуют эффективной работе и вовлеченности и как их настраивать
• Практики позитивного влияния развития эмоционального интеллекта на культуру компании


E – вовлеченность.
Панельная дискуссия «Измеряя счастье: как и зачем измерять и управлять вовлеченностью и счастьем сотрудником».

Филипп Гузенюк (Счастье в деятельности), Алексей Клочков (HappyJob), Полозова Елена (ОКей)
• Как компании измеряют сегодня вовлеченность и счастье сотрудников
• Разные подходы к измерению: опросы, анализ внутренних данных с помощью искусственного интеллекта, самооценка и опросы с рефлексией и т.п.
• Как создать собственную систему измерения и оценки счастья сотрудников
• Как на основе данных принимать решения и составлять план действий по предотвращению проблем и повышению уровня счастья


R – Relationship.
«Счастливы вместе: как развивать внутрикорпоративные сообщества и повышать уровень счастья сотрудников».

Елена Попова (Чайхона 1 братьев Васильчуков)
• Как создавать корпоративные сообщества: концептуальные подходы и практика
• Как внутренние сообщества помогают развивать культуру компании, транслировать ценности и развивать бизнес
• Как вовлекать сотрудников во внутрикорпоративные сообщества и поддерживать их мотивацию


R – Relationship.
Кейс «Внедряя счастье: как вовлечь 6000 человек в формирование культуры счастья».

Наталья Котлярова (Delivering Happiness), София Акмешева (BI Group)
• Счастье – как компетенция будущего и связующая нить между поколениями в компании
• Амбассадоры «строители» счастья – как ключевой инструмент для внедрения культуры в компании (примеры работающих и проверенных инициатив на тысячах сотрудников)
• BI Happy Challenge – пошаговая программа трансформации культуры в компании или Счастье – инструкция по применению
• Привычки счастья, ценности, поведенческие поведенческие модели – как фундамент для устойчивого роста, лояльности (гордости) компанией и привлечение лучших талантов с рынка


M – Смысл.
Кейс-сессия: «Сначала ответьте на вопрос «Почему?»: как развитие корпоративной культуры, бренда работодателя и программ благополучия помогают обрести смысл в деятельности».

Антон Коваль (Апостроф-медиа)
• Почему в работе важны не только личные бенефиты, но и вклад в жизнь общества
• Как находить и отражать в ценностном предложении компании отражать важные для сотрудников смыслы и использовать их для мотивации и вовлечения в работу
• Как интегрировать работу со смысловыми посылами в ежедневную практику работы HR и менеджеров компании


M – Смысл.
Кейс-сессия: пример Росбанка

Елена Кожадей (Росбанк)
• Благополучие сотрудников как часть культурной трансформации
• Трансформация корпоративной культуры в Росбанке: предпосылки, основные этапы
• Программа благополучия сотрудников: направления и каналы продвижения
• Итоги программы в 2019 году в цифрах и событиях
• Развитие программы благополучия в 2020 году


A – достижения.
Сессия-практикум «Достичь и получить: как формировать культуру открытых коммуникаций, систему признания и обратной связи в компании». «Как формировать культуру обратной связи и культуру "Спасибо"»

Екатерина Смолева (Билайн)
• Как развивать культуру обратной связи в компании и делать ее инструментом развития сотрудников
• Как вовлечь руководителей в систему обратной связи, мотивировать к использованию данного инструмента и обеспечить качественное взаимодействие
• Почему культура открытости важна в работе и как это помогает компании в сложные периоды
• Говорим «Спасибо»: как развивать культуру благодарности и делать современные проекты в digital-формате
• Программы признания: как создать и поддерживать их ценность для сотрудников


A – достижения.
«Коучинг как инструмент развития культуры счастья в компании».

Ирина Мальцева (Ростелеком)
• Коучинговый подход как инструмент развития сотрудников и их мотивации
• Как вовлечь руководителей и сделать коучинговый стиль управления популярным в компании
• Благодарить и давать развивающую обратную связь – как делать это в коучинговом формате


F – физическая активность и комплексный подход.
Кейс-сессия в формате TED «Культура счастливой и здоровой жизни: как компании внедряют и развивают практики управления здоровьем и благополучием».

Дмитрий Гастен (Росэнергоатом)
• Основные элементы программы управления благополучием сотрудников концерна «Росэнергоатом»
• Основные направления поддержки физического благополучия сотрудников: медицинская поддержка, психическое и ментальное здоровье, физкультура и спорт
• Программа Мегаватт здоровья как пример поддержки здорового образа жизни


F – физическая активность и комплексный подход.

Евгения Озерная (Ингосстрах)
• Зачем страховщикам бегать марафоны
• Как продвигать идею здоровья в компании
• Как сделать тему здоровья философией компании, влияющей на достижение стратегических целей
Спикеры ТРЕК "БИРЮЗА"
Трек про целостный взгляд на компанию (модель Кена Уилбера) и ее развитие: с точки зрения Лидерства, с точки зрения Культуры и с точки зрения Системы.
Анна Кондратьева
Куратор трека БИРЮЗА, коуч-консультант по развитию лидеров и команд
Марк Кукушкин
Автор проектов «ПиР: практики развития» и «Открытый тренерский университет»
Филипп Гузенюк
Основатель «Счастье в деятельности»
Алексей Ильичев
Эксперт и коуч по Холакратии, социократии, Agile
Юлия Пархоменко
Генеральный директор Бизтрейн
Андрей Макаров
Директор по счастью и совладелец Neti
Ольга Шевелова
Директор по организационному развитию и управлению персоналом МФК «МигКредит»
Анатолий Баляев
Бизнес-тренер, консультант, визионер, писатель, коуч
Елена Северюхина
HR-эксперт
Расписание ЗАЛ "БИРЮЗА"
22 марта
воскресенье
11:00

Счастье в деятельности: зачем, что и как

Филипп Гузенюк (Счастье в деятельности)
• Arbeidsglæde [арбайс-глейзе]: рабочее счастье (датский) возможно ли оно и в чем его суть
• «Восточное» и «западное» счастье: в чем отличие и как сочетать
• Счастье как конечное благо и ресурс для высших достижений
• Опасности и риски, связанные с созданием культуры счастья в компаниях, что может пойти не так (реальные кейсы)
• Системная модель 7-ми факторов счастья в деятельности для личной и корпоративной практики
• Структура личной и корпоративной «практики счастья» по материалам проекта happinessinaction.ru (12 лет опыта, более 200 компаний, более 15000 человек).
25 марта
среда
19:00

Счастье, холакратия и удаленка: как все совместить

Андрей Макаров, Директор по счастью и совладелец Neti
Компания уже 2 года экспериментирует с темой счастья и холакратии. В итоге собрался интересный опыт, которым я готов поделиться.
Расскажу:
Помогает ли холакратия сделать сотрудников счастливее?
Есть ли у всего этого хоть какой-то экономический эффект?
Какие факапы бывают на этом пути? И с чего стоит начинать?
Участники получат практические инструменты по повышению счастья сотрудников в компании.
26 марта
четверг
13:00

Можно ли повысить счастье и вовлечённость сотрудников в условиях оптимизации затрат.

Елена Северюхина (HR-эксперт)
Бизнес-кейс: сократить затраты на 60 млн и повысить уровень счастья сотрудников двух заводов. Лайфхак для HR: фасилитация как инструмент повышения вовлечённости в сложных условиях.
30 марта
понедельник
17:00

Социократия 3.0 – Менеджмент с человеческим лицом.

Алексей Ильичёв (Независимый консультант)
Самоуправление – это явление поздних стадий такого развития, когда внутренняя сложность организации возрастает, и как следствие – организация становится более гибкой и адаптивной, за счёт постепенного распределения контроля. Социократия 3.0 – это набор рецептов, применяя которые один за другим постепенно обеспечивать развитие организации.
Участники узнают о подходе Социократии, ее отличии от Холакратии и основах Социократии – 7 принципах: эффективности, ответственности, прозрачности, непрерывного улучшения, эмпиризме, консенте, равноценности.
31 марта
вторник
19:00

Все небеса счастья.

Анатолий Баляев (Бизнес-тренер Спиральной динамики)
Спиральная Динамика - модель эффективного управления сотрудниками, где человек уже не раб, а осознанная личность.
• Счастье сотрудников может стать элементом, частью бизнес-модели.
• Счастье - это степень реализованности актуальных ценностей человека.
• Методы применения спиральной динамики для работы с качеством корпоративной культуры.
Автор этого мастер-класса поделится практическим опытом применения этой концепции в компаниях. У участников будет возможность узнать о том, как выстроить здоровую корпоративную культуру, основанную на человечном отношении к людям, о том, какие подходы применить, чтобы создать вовлеченную и мотивированную команду, как можно влиять на рост эффективности своей организации, и о многом другом.
31 марта
вторник
21:00

Эволюционная трансформация корпоративной культуры. Практический кейс геймификации развития Компании по Спиральной динамике.

Ольга Шевелова (МигКредит)
Как «Спиральная динамика» позволяет эволюционным способом трансформировать и сфокусировать корпоративную культуру на следующие принципы:
• Результативность и сотрудничество
• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Участники узнают, как может компания без дополнительных затрат повысить вовлеченность сотрудников и доверие к друг другу. Как обеспечить гибкость процессов и обрести больший смысл в работе.
2 апреля
четверг
17:00

Социократия 3.0

Дмитрий Зацепин
Будет интересно
2 апреля
четверг
19:00

Панельная дискуссия "Честный взгляд изнутри на внедрение Социократии 3.0 в производственной компании".

Участники – сотрудники Oil Energy,
модератор – Алексей Ильичев
Панельная дискуссия посвящена «взгляду изнутри» на изменения в компании, проходящей трансформацию с применением подхода «Социократия 3.0». Сотрудники поделятся как для них проходил этот опыт, что было полезного и какие были препятствия на новом пути. Как новый подход отразился на компании и на самих сотрудниках.
6 апреля
понедельник
17:00

Мифы и правда о вовлеченности.

Пархоменко Юлия (Biztrain)
• Ажиотаж вокруг темы вовлеченности: хайп или надежда бизнеса?
• Счастье VS вовлеченность VS удовлетворенность: братья-близнецы, друзья-товарищи или соперники?
• Борьба за сердца и погоня за кубками: что вызывает пресыщенность и не работает на вовлеченность?
• Мифы и реальность: нюансы о вовлеченности, которые действительно важны.


Все компании счастливы по-разному. Как?

Марк Кукушкин (Тренинг-бутик)
• Почему все компании счастливы по-своему?
• «Уникальный способ быть живым и счастливым» - как?
• Корпоративная антропология как способ исследования уникальности компании
• Тренинг-Бутик: код живой компании
• Как быть живым? Практики радости
• Как практиковать экосистему?
• Основы Здоровья и другие практики.
Участники за час откроют свои ингредиенты формулы "быть живым и счастливым"
I и II Happy Work Forum
Первый Happy Work Forum прошёл в рамках International Day of Happiness Russia - 2019
20 марта в Технопарке Сколково.

Второй Happy Work Forum прошёл 10-11 декабря в партнёрстве с Корпоративным Университетом - ПАО "МегаФон"
Команда III Happy Work Forum
Мы сделаем всё, чтобы наше событие стало для вас одним из лучших в году
Андрей Вебер
Генеральный продюсер
Анна Новак
Координатор оргкомитета
Елена Варданян
Сообщество амбассадоров
Надежда Малькова
Программный комитет
Максим Лисицын
Техническая поддержка
Наталья Чецкая
Фотограф
Саша Дудоров
Главный ведущий
Юлия Чудиновских
Поддержка участников форума
Елена Устинова
Организационные партнеры
Ольга Братчикова
Коммуникации и инфорпартнеры
Анна Татьянина
PR-менеджер
Дарья Чепелева
Интернет- маркетолог
(С) Happy Culture
ООО
"Культура Счастья"
ИНН / КПП - 7725491655 / 772501001
ОГРН 1187746445600

Публичная оферта